「一流の上司、二流の上司」吉越 浩一郎

【私の評価】★★★★☆（86点）

■トリンプで19期連続増収増益の
　吉越さんの一冊です。

　奥様がフランス人。

　外資系を渡り歩いてきた人
　だけあって外人的な思考が
　特徴的です。

　ゴーン社長のように
　結果にコミットし、
　それに必要な手を打つのです。

・「締め切り」に厳しい上司の部下は、
　必ず伸びる（ｐ84）

■パワーポイントで作った
　資料などいらない。

　職場の課題は何で、
　それに対していつまでに
　どう行動するのかが大事。

　そして期限までに
　それを実行したのかどうか
　徹底してチェックするわけです。

・危機を察知していたのは、
　私だけではなかったはずだ。
　しかし問題は、その危機に
　どう対処するかだ（ｐ132）

■まさしく結果にコミットする
　吉越さんらしいと感じました。

　外資系とはいえ、
　カイゼン、真似る、現場を見る、
　といった仕事の基本は
　共通するものが多いのです。

　吉越さん、
　良い本をありがとうございました。

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■この本で私が共感したところは次のとおりです。

・厄介だろうが、複雑だろうが、難しかろうが、
　その問題解決のためにあらゆる手を
　打つのが上司の役割である（ｐ51）

・リーダーは、積極的に
　「現場」に入るべきだ（ｐ57）

・部下に勝手なことをされた時点で、
　それは、上司の責任だ（ｐ65）

・上司が「考える」のではなく、
　部下に「考えさせる」（ｐ80）

・重要なのは、担当の部下がベストと
　考える案を持ってこさ

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